Халтек: стратегия развития бизнеса

Наличие собственного технологичного производства дает государству важные преференции в условиях жесткой международной конкуренции, а когда субъекты предпринимательства осознают важность социальной значимости, ответственности перед теми, кто нуждается в помощи – это единственно верная стратегия развития для бизнеса.

Этим условиям в полной мере соответствует Халтек – компания, работающая с 1993 года под бессменным руководством ее основателя Храмова Александра Владимировича.

Производство

Сейчас Халтек – это группа компаний, аккумулирующая серьезную научно-техническую и производственную базу по выполнению следующих работ:

• разработкой, внедрением технических решений и проектной документации по техническому переоснащению предприятий; кроме инжиниринговых услуг, в перечень работ входит поставка современного металлорежущего оборудования;
• проведением обучения, стажировки, повышения квалификационного уровня подготовки специалистов-станочников и программистов, работающих в компании и по направлениям от других заказчиков;
• мехобработке инструмента, деталей, с высокой точностью по допускам;
• изготовлением, переточкой рабочих органов металлорежущего оборудования, обрабатывающего твердосплавные заготовки;
• испытанием образцов, измерением характеристик в аккредитованной лаборатории.

Фирма также сотрудничает с УлГТУ, участвуя в подготовке студентов на базе собственных учебных и производственных мощностей. На базе учебно-технологического центра предприятия открыт филиал для этого высшего учебного заведения.

Благотворительность и поддержка

Об осознании руководством предприятия социальной значимости российского бизнеса перед обществом говорят разносторонняя благотворительная деятельность:

• поддержка храмов и церквей;
• спонсорство детских домов, с закупкой необходимых вещей, сладких подарков, предоставления материальной помощи;
• оплата дорогих хирургических операций, с возмещением расходов на лечение и восстановление пациентов.

В компании поддерживают собственных сотрудников и их родных. Речь идет о следующих мерах:

• дополнительном медицинском страховании;
• бесплатной корпоративной сотовой связи;
• содержании детских лагерей, подготовке детей к школе;
• доставке персонала на работу автобусами фирмы;
• обеспечении работников питанием во время рабочей смены;
• организации походов;
• проведении экскурсионных выездов;
• покупке для работников и их ближайших родственников абонементов в бассейн, других видах помощи.

Успех в бизнесе невозможен, если владельцы думают исключительно о личной прибыли. Не менее важно осознавать необходимость делиться с окружающими, в том числе и знаниями, объем которых вследствие этого лишь возрастает.